近期,外卖市场的“内卷式” 价格战愈演愈烈,部分头部外卖平台以 “0元购”“满 18 减 18” 等极端补贴手段,掀起了一场依赖资本力量的低价混战。这场价格战已远超正常营销范畴,对我省餐饮行业的健康生态造成了系统性损害,严重威胁到行业的可持续发展。其结果是:顾客享优惠、平台赚吆喝、商家出力当冤大头。这场平台混战正让千万商家沦为‘加工厂’,不仅吞噬行业利润,更将扼杀街头烟火气。为维护市场公平秩序,保障餐饮从业者、消费者及平台自身的长远利益,在相关政府支持下、我们商会多次和外卖平台负责人进行沟通,受其委托,陕西省餐饮业商会以推动行业健康发展为己任,于8月15日举办以“破局内卷、共谋发展”为主题的座谈会。
本次座谈会由陕西省餐饮业商会秘书长杨爱婷主持,邀请全省不同规模、不同业态、不同品类的颇具影响力的西安秦唐号酒店管理有限公司、西安海荣锅贴餐饮服务有限公司、陕西面辣子饮食文化集团、陕西国力仁和卫东餐饮食品有限公司、陕西会客厅唐世佳宴管理有限公司、陕西奥罗酒店、陕西鼎辉餐饮管理有限公司、陕西天之箸餐饮管理有限公司、陕西隆昌源餐饮管理有限公司、西安skp日料、御尚北京烤鸭、蘑菇爱上饭、老(长丰园店)游独一佳、传说中的新疆炒米粉(铂悦美食城店)、忆果时光(奶茶·果茶·西安建设路店)、不油炸串、清真老马家泡馍烤肉、盖舵主盖码饭(小碗菜)、粉高兴麻酱土豆粉、邢老三肉丸糊辣汤、李想大虾、陕西省食文化研究会等25家餐饮企业、商协会代表30余人出席参加,大家畅所欲言、各抒己见,逐一对大环境内卷的背景下,餐饮行业如何才能健康长远发展发表各自的意见、诉求和建议。
以下为参加座谈会餐饮代表提出的意见、诉求和建议:
1.行业现状与挑战:
当前餐饮行业竞争激烈,受线上平台优惠减免政策冲击,实体店面临巨大压力。据美团大数据,中国现有约900万家餐饮店,而真正能存活的预计仅350万家,意味着约550万家店将面临倒闭或关门。同时,资本注入餐饮业导致同质化严重,进一步加剧了竞争。北京统计局数据显示,今年1-6月餐饮业净利润从原来的0.34%降至0.34‰,餐饮企业盈利空间大幅缩小,许多企业处于亏损边缘,甚至面临生存危机。
2.价格战与内卷加剧:
某某外卖的上线打破了原有两家外卖平台的市场格局,迫使商家“三条腿走路”。某某外卖以“零抽点”吸引商家入驻,随后引发部分外卖平台的“0元购”、“拼团”等低价对应策略,进一步加剧了价格战。消费者形成了追求低价甚至免费的消费习惯,对商家的正常经营造成严重冲击。
3.消费者行为变化:
年轻一代消费习惯发生改变,如00后更倾向于外卖,追求品牌、方便和放心。以某老总儿子为例,其三餐均为外卖,一天花费约200元,且偏好肯德基、麦当劳等国际品牌。这反映出当下年轻消费者对品牌和便捷性的重视,给传统实体店带来了新的挑战。
4、应对策略与创新尝试:
部分商家开始探索新的发展模式,如陕西会客厅与某平台合作,上线10天团购卖了1万份,验券率达90%,通过与供应链产业上游合作,实现了零成本宣传和良好的引流效果。鼎辉集团则强调数据化管理,让员工和管理层依据数据管店,阿良牛肉汤品牌在逆势中发展了200多家店。
强制摊派补贴,不断击穿商家经营利润底线。单杯奶茶利润跌破1元,某些餐品甚至出现负4元“倒贴收益”,订单激增并未实现商家利润提升,反而出现“卖的越多亏损越大”的现象,使得商家陷入不参与无流量,参与亏损的恶性循环中。低价倾销行为也不断破坏着行业定价体系,加剧了中小门店的倒闭潮。商家呼吁:长期稳定的发展不能依赖于资本催生的虚假繁荣,而应回归到以服务质量、用户体验和运营效率为核心的理性竞争轨道上来。
2、改变一刀切的收费模式,实施阶梯式佣金制度
根据地域经济水平、订单密度和商家规模等因素调整佣金。建议对小微商户实施佣金优惠,对高质量高订单商户给予增量返点政策。同时,优化配送费,建立基于区域特性的动态配送费机制,设置配送费用封顶,推广智能外卖柜等降低配送成本,并要求平台清晰划分各项费用,提供可追溯账单明细,杜绝隐性扣费。停止非理性价格补贴,回归理性竞争;平台佣金分层次分档次收取,根据品质要求不同调整佣金比例。
3、内卷式竞争引发消费体验恶化
订单激增引发系统崩溃、配送延迟,不断侵蚀着用户外卖体验感,虽然短暂的价格狂欢赢得了用户的关注,但长此以往的透支服务体验感,无异于杀鸡取卵,行业发展必然不会长久。
4、大额补贴引发食品浪费更侵蚀着消费者健康
大额补贴调动的消费积极性同时,非理性囤积、高糖茶饮的过量食用也在造成食品浪费的同时,不断侵蚀着消费者身体健康,应停止。
5、加大对纯外卖店的监管力度,保障食品安全和消费者权益
严格规范纯外卖店生产经营场所的食品安全要求,推行明厨亮灶模式,对不达标外卖店进行停业整顿,消除食品安全隐患。
6、低价竞争导致产业链不可持续。
在巨额补贴的“内卷式”竞争中,骑手激增订单带来骑手对更高收入的期待,更是为其“争分夺秒”配送服务中埋下了更多的道路安全事故隐患。同时平台之间为争抢运力,造成极端而非正常配送价格、配送单量的错误引导,配送服务产业链将无法持续、健康发展。
7、聚焦食品安全与品质提升,严守行业底线
在激烈的市场竞争中,食品安全与品质始终是餐饮行业的生命线。平台和商户应共同抵制因价格战导致的成本过度压缩,进而引发的食材降级、工艺简化、份量不足等问题。平台应加强对入驻商户的食品安全监管力度,建立健全食品安全追溯体系,确保消费者能够放心订餐。商户应自觉遵守食品安全法律法规,强化内部管理,提升产品品质,以优质的菜品和服务赢得消费者的信任与口碑。任何以牺牲食品安全和品质为代价的价格竞争行为,都将严重损害行业的整体形象和消费者的健康权益。
8、技术赋能与运营支持
以提升商家运营能力、挖掘地方特色来代替低价内卷。针对陕西省内超过60%的餐饮商家缺乏线上运营经验的现状,商家呼吁平台开放数字化工具,提供"菜单优化﹣流量引导﹣复购提升"的全链路支持。建议各大平台联动商会等行业组织,定期组织商户培训,提升运营能力。同时,针对不同省区特色,设计专属活动方案和营销策略,建议平台设立陕西美食专区,开发适应老年版的界面,设计文旅+ 餐饮联动方案,助力本地特色餐饮推广,提升餐饮行业健康高质量发展。
天之箸餐饮总经理
海荣锅贴总经理
面辣子副总
国力仁和卫东餐饮经理
鼎辉餐饮总监
省食文化研究会副秘书长
9、履行社会责任,减少食物浪费
抵制因价格战引发的非理性消费行为,减少食物浪费,倡导绿色消费理念,维护社会公共利益。
10、优化平台运营机制,推动行业高质量发展
平台应加大在技术研发、运营管理和服务优化方面的投入,通过数字化手段提升配送效率、优化客户服务体验,以运营水平的提升替代单纯的价格比拼。建立科学合理的平台规则和评价体系,为商户提供公平竞争的机会,对未参与低价补贴但品质优良、服务优质的商户给予必要的流量扶持和资源倾斜。鼓励商户依托自身特色和优势,开展差异化竞争,塑造独特的品牌价值,共同推动餐饮行业从价格消耗战向质量与服务的良性竞争转变,实现行业的高质量发展。
11、平衡平台与商家利益
商家希望平台与商家共同让利给消费者,保障产品品质。认为长期的价格战并非长久之计,应注重菜品质量和服务,提升线下体验感。同时,希望商会能与平台沟通,解决配送难题,如外卖员接单少、配送不及时导致退单和损失等问题。
盖舵主盖码饭总经理
不油炸串总经理
老马家泡馍烤肉总经理
隆昌源总经理助理
奥罗酒店经理
蘑菇爱上饭总经理贺志军
1.团餐企业的挑战:
隆昌源餐饮管理有限公司作为团餐企业,面临客流分流、经营压力大以及体验感落差放大等困境。其食堂面积大、成本高,难以参与线上竞争,菜品更新换代相对滞后,但通过举办节日活动、引进网红产品和地方小吃等方式努力留住顾客,增强线下体验感。同时,认为传统团餐在食品安全和员工管理等方面受严格管控,可与线上运营短板的商家合作,实现优势互补。
2.初创品牌的发展难题:
机器人炒菜赛道的初创品牌在西安发展缓慢,原计划开多家店,实际仅开三四家,且因线上外卖问题需调整线下实体店方向。虽然线上收入有所增加,但利润下降,回本周期延长,对行业革新和发展感到担忧,希望平台后续能为商户和用户多做考虑。
3.老牌实体店的转型困惑:
蘑菇爱上饭作为较早涉足外卖的品牌,在全国有近500家门店,但西安总店生意不如周边加盟商和合作门店。面临高房租压力,难以与纯外卖店竞争,认为外卖比重超过营业额30%会带来诸多运营麻烦,同时强调要敢于应对客诉和食药监检查,保障产品质量。
左:老游独一佳经理
右:传说中的新疆炒米粉经理
1.向相关部门反馈意见:
商会将整理商家提出的意见,向陕西省市场监督管理局等相关领导反映,包括加大对城中村纯外卖店的监管力度,确保消费者食品安全;呼吁平台停止内卷式价格战,营造公平有序的市场环境。
2.与平台协商沟通:
商会将与外卖平台协商佣金分层分档问题,建议根据商家品质和档次调整佣金百分比;要求平台保障商户自主经营权,停止通过搜索排序调整、活动资源限制等方式强制商户参与价格补贴。
3.发布倡议书并细化内容:
商会之前已发布倡议书,提出停止非理性价格补贴、保障商户自主经营权等要点,结合本次座谈会内容,将进一步完善和细化倡议书,通过公众号发布,并转交给政府部门和外卖平台。
4.推动行业健康发展:
商会呼吁平台履行社会责任,立即停止“内卷式” 价格战,线上线下携手共进,共同营造一个公平、有序、健康的市场环境。减少食物浪费,将补贴资金用于优化平台运营机制和扶持商家提升运营水平,而非单纯的价格战。同时,倡导商家回归餐饮服务本质,以品质求生存,以创新谋发展,共同推动餐饮行业向高质量健康方向发展。